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    FESCO赋能国企改革人效提升

    2022-10-27

    在战“疫”关键时刻,FESCO特别策划温暖战“疫”系列行动,同政府、客户企业及社会各界命运与共,积极应对疫情对社会经济运转所带来的挑战,为企业复工复产注入信心,以实际行动践行FESCO的责任与担当,您可关注FESCO官方公众号持续了解温暖战“疫”系列行动详情。


    5月21日,“国有企业人才发展创新论坛”举办,众多行业大咖与国企高管共聚线上,围绕国有企业人才机制改革、人才发展创新、人才队伍建设、人才活力激发等内容进行了深入分享交流,13000余名全国各地的企业人力资源管理者、人力资源服务业从业人员通过线上参加了本次论坛。北京外企人力资源服务有限公司(以下简称“FESCO”)受邀参与并作了“深化国有企业改革与组织效能提升”的主题分享。


    关键人才结构创新提升组织人效


    2022年是国企改革三年行动收官之年。据国资委部署,今年将继续在激励政策、专业整合以及混合所有制改革等方面推动国企改革,不断提高国企效率与竞争力。在此过程中,完善企业机制,提升中国特色现代企业治理能力,是改革的核心目标。而人才工作则是国企治理体系和治理能力现代化建设的“关键变量”。如何在实践中通过人才管理体系改革有效提升组织效能,成为众多国资企业关心的重要议题。


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    ? FESCO战略咨询副总监兼战略咨询部总经理 曹志远 线上分享


    在此背景下,FESCO战略咨询副总监兼战略咨询部总经理曹志远在论坛上分享了FESCO基于人才视角在深化国企改革与组织效能提升上的实践与思考,具体围绕企业微观视野、国企组织效能持续提升模型以及FESCO自身的探索进行了精彩阐述。


    FESCO认为,关键人才的结构是支撑国有企业深化改革的重要支柱。在国企产权改革、企业向市场化经营机制转变,“劳动、人事、分配”三项制度改革深化完善后,企业已进入深层次的能力构建阶段,需要通过人才获取等发展产业链支撑。围绕能力构建需求,FESCO聚焦国有企业高质量发展,探索出了可对标世界一流评估组织效能的“SOARS”五因素模型,以推动组织建设与人效提升,并最终落地到人才。同时对人才外包运营、人才技能趋势、人才发展共识、人才规范标准等结合其案例进行了战略分析,得到了与会嘉宾的高度认同。


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    ? FESCO——“SOARS”五因素模型


    一站式服务赋能国企人才制度变革


    作为一家40多年历史的国有企业,也是老牌的头部综合人力资源服务机构,FESCO在行业内外积累了高品牌知名度与认可度。国企改革深化以来,一方面,FESCO积极探索研究自身体制改革,通过混合所有制改革提升自身效能,积累了实践经验。目前FESCO也正在重组上市进程中,正在经历着现代公司制企业提高效率的发展路径。另一方面,FESCO拥有大量的国企客群,也在服务中积极发挥自身国企属性优势,以国企的用户思维为导向,深入了解需求痛点,并结合其在人力资源相关的服务产品、方式、范围等多方面优势,建立产品体系,赋能国企改革。


    目前,FESCO已针对性形成了深化国企改革的一站式人力资源服务解决方案,具体分为组织效能提升、人才供应链优化、人力资源数字化转型、员工体验优化助力国企社会责任等五大类,可全面帮助国有企业优化人力资源管理体系。


    作为企业人才规划的赋能者,FESCO一向以丰富经验、合规可靠、具备实施保障的温暖服务为先,致力帮助客户解决人才难题,积极拥抱新时代,助力国企客户不断优化人才升级变革,增强企业创造力和市场竞争力。


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